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榆樹泉煤礦:把安全生產作為一條不可逾越的紅線

來源:華夏小康網 2022-07-15 09:36:29
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 “三不四可”安全指導思想的提出,源于我們對事故沉痛教訓的深刻反思,成形于對煤礦安全工作的系統思考。“三不輕言”體現了對安全生產的敬畏態度,告誡大家安全工作必須時刻保持戰戰兢兢、如履薄冰的狀態。“四個可以”是落實“以人為本”理念的現實舉措,體現了不惜一切代價抓好安全工作的決心。“三不四可”要求我們清醒認識到安全的重要性,必須堅持安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全壓倒一切,必須始終把職工群眾生命安全放在第一位,把安全生產作為一條不可逾越的紅線,深刻認識“三不四可”安全指導思想對我礦安全發展的重要引領作用,無論經濟形勢如何變化、改革發展任務多么艱巨,“安全第一”思想決不能動搖,安全工作精力決不能分散,安全管理標準決不能降低,真正使“三不四可”安全指導思想成為全體干部職工的共同遵循。

  根據“三不四可”的要求,結合煤礦實際,著力做好以下工作:

  一是全力以赴做好防爆工作,堅決守住煤與瓦斯事故的最后一道防線。作為煤礦企業,煤與瓦斯事故始終是我們的“心腹之患”,也是安全生產的最大阻力,而確保井下機電設備無失爆無疑是煤與瓦斯事故的最后一道防線。為此,該礦要求機電科在發放機電設備時嚴格檢查設備防爆性能,確保入井的電氣設備無失爆,在源頭杜絕電氣失爆現象。同時要求對井下在用的電氣設備嚴格檢查其防爆性能:首先是要嚴格按照井下在用電氣設備防失爆標準的要求進行檢查。其次是要確保防爆檢查無死角全覆蓋,井下所有區域的電氣設備都排查到位。再次是實實在在向領導及其他部門反映問題,做到不隱瞞、不夸大。

  二是對機電事故嚴肅責任追究,絕不姑息。為杜絕機電事故,促使各基層區隊第一時間作出反應并采取有效措施,阻止事故進一步擴大,該礦結合礦井實際,按事故影響生產時間,對區隊及區隊正職進行考核,月底兌現,在保證安全的基礎上盡可能縮短事故影響時間,想方設法把負面影響降到最低。

  三是加快“機械化換人,自動化減人”步伐,大力提升安全生產技術水平和安全裝備水平。人是各類生產要素中最不安全的因素,“機械化換人”就是把不安全、不可控的生產要素替換為安全可控的要素,提升礦井的安全水平。“自動化減人”就是以礦井自動化改造為契機,大力提高生產效率,把減下來的富余人員充實到設備維護和質量達標等隊伍中去,不斷夯實安全基礎。當前及今后一段時期,該礦井要用新一代信息技術打造智能化礦井,大幅縮減人力的作用范圍,促進礦井安全高效發展。

  四是把質量標準化納入工資考核,引導各基層區隊主動達標。為使質量標準化工作上一個新臺階,該礦井堅持按照“典型引路,以點帶面,循序漸進,整體推進”的工作思路,要求各基層隊每周預排質量達標計劃,每周六通報各基層隊計劃完成情況,每月對質量標準化工作開展不力的單位進行處罰,對先進單位進行獎勵。注重現場管理,嚴把工程質量關,從細節入手,不干返工活,實現質量標準化工作由靜態達標向動態達標轉變,夯實安全生產基礎。

  五是加強安全培訓,規范職工上崗行為。該礦井把培訓工作當做安全的第一道關口,抓好培訓,培養出想安全、會安全、能安全的本質安全人。一是充分利用班前會、周五職工學習會以及每日一題、每周一課等平臺,深入開展全員培訓“三個一”工程。二是積極探索職工培訓工作新思路,堅持“按需施教”的理念,大力提高職工安全技術素質和操作技能。三是組織各工種學習崗位工種相關知識,使其熟悉崗位應知應會的知識及崗位標準。通過扎實培訓,提高了干部職工的安全意識,規范了職工上崗行為,在安全生產中取得了良好的效果。

  安全生產事關職工群眾福祉,事關企業改革發展穩定大局,事關黨和政府形象和聲譽。我們必須堅定不移貫徹“三不四可”安全指導思想,時刻牢記安全責任重于泰山,永遠居安思危、警鐘長鳴,永遠戰戰兢兢、如履薄冰,牢牢守住安全紅線,全面貫徹落實十九大精神,確保長治久安,為我礦安全高效發展夯實基礎。(席治良)

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